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招商蛇口“变天”:总部架构大调整

评论: 0 | 发布者: wangxing |原作者: 罗强 |来自: 界面

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去年突破千亿销售规模的央企招商蛇口(001979.SZ),在成立40周年之际正历经调整,表现在人事以及组织架构方面。

5月14日晚间,招商蛇口副董事长杨天平向界面新闻证实离职传闻,“我确实已经提出辞职,换个环境让自己有机会学点新东西。”

市场传言杨天平将加盟顺丰控股(002352.SZ),担任副总裁一职。对此,杨天平并未证实,也并未透露是否以个人名义加盟顺丰。招商蛇口的控股股东招商局集团为顺丰控股第三大股东,持股6.04%,并在董事会占据一席。

接近招商蛇口的知情人士告诉界面新闻,与杨天平一同离职的还有招商蛇口华南区域总经理箫睿、华中区域总经理梁会军。其中箫睿加盟金科集团(000656.SZ)任副总裁、梁会军加盟深圳一家区域性房企“花伴里集团”。

去年,招商蛇口首次实现签约销售额1127.79亿元,同比增长52.54%;实现营业收入754.55 亿元,同比增长 18.69%。业务类型上分,招商蛇口拥有社区开发、园区开发与运营、邮轮产业建设与运营三大业务,但社区开发与运营仍占据高达91.51%的营业收入。

分地区来看,招商蛇口下辖华北区域、华中区域、华东区域、华南区域、深圳区域等五大区域,其中华中区域占据19.26%的营业收入,华南区域占据14.95%的营业收入,最高的华东区域占据了33.19%的营业收入,两大区域总经理同时离职实属罕见。

两年半前,招商局集团下属蛇口工业区吸收合并招商地产(000024.SZ)重组上市,并以改革开放的第一年”1979“作为股票代码,成为央企地产业务重组样本。彼时,杨天平以招商蛇口工业区总经理的身份成为招商蛇口董事,后续增选为副董事长。

现年58岁的杨天平毕业于北京工业大学工业与民用建筑专业,历任招商局发展公司董事副总经理,招商局金山工业区董事常务副总经理,招商物业副总经理、招商地产副董事长等职务。

杨天平的离职,开启了招商蛇口高层新一轮变动的序幕。按照国企58岁以上退居二线的惯例,招商蛇口目前董事长孙承铭也将在明年退居二线,孙承铭与杨天平同岁。

知情人士告诉界面新闻,一旦孙承铭退休,新董事长人选有两种选择,第一是目前招商蛇口总经理许永军晋升;第二则是招商局集团派一个副总经理接任,“但是这并没有意义,因为招商局集团副总经理本身就会分管招商蛇口,而许永军晋升则需要业绩证明。”

在此背景之下,招商蛇口发展正在提速。2017年,招商蛇口在全国获取土地资源计容建筑面积1023万平方米,并成立了专门的并购小组以及央企资源整合小组,强调“并购已成为发展工作中的重中之重”,成为提速发展的一个剖面。

今年5月初,招商蛇口还完成了总部组织架构的重大变动。多名招商蛇口内部人士告诉界面新闻,招商蛇口总部大概用了一个月时间,将原来的16个部门合并调整为8个部门,部门领导重新竞聘上岗,目的就是为“降低成本,提高效率”。

这一架构调整也是在招商局集团《关于集团开展“质效提升百分之一工程”的通知》下进行。许永军在5月4日的招商蛇口启动会上公开表示,按照“质量第一、效益优先、规模适度”的工作要求,努力提升质效水平。

许永军还表示,2018年将主要从改善影响ROE组成的关键指标着手,全力执行“机制变革、周转提速、降本增效、现金流改善”等几个方面的关键行动举措,保证ROE整体提升1%目标的达成。

总部组织架构调整之后,接下来便是各大区域公司的调整,“大概率是按照总部的模式来, ‘降本增效’的压力主要还是在各大区域。”上述知情人士透露。

在招商蛇口内部,除了原有华北、华东、华中、华南、深圳等五大区域之外,今年新增了一个福建区域,包括厦门公司、漳州公司,以及两个月之前,招商蛇口从控股股东手中收购的漳州开发区78%股权,这笔收购耗资高达85.53亿元。漳州开发区辖区面积高达56.17平方米公里,拥有丰富土地储备。

“压力分解到区域和城市公司总经理手中,他们的压力就增大了,而他们的市场价值就高了,有合适机会,在招商蛇口体现不出价值就离开了。”上述知情人士表示。

除上述箫睿、梁会军两大区域总经理同时离职之外,招商蛇口原深圳区域总经理何飞已于年初离职,加盟民营房企旭辉集团执掌深圳区域。更早之前的2016年,招商蛇口华南区域总经理杨志光、华北区域董事长孟才、华东区域总经理王晞在三个月内相继离职。

2016年至今,招商蛇口高管的离职潮与中国房企规模分化不无关联。中小型房企为追求市场影响力全力冲击规模,其中最主要的策略便是从薪酬体系僵化的国企如中海地产、招商蛇口,以及从市场化水平较高的龙头企业万科、龙湖、碧桂园“挖角”高管人才。

招商蛇口的高管之外,典型案例如碧桂园前联席总裁朱荣斌、前首席财务官吴建斌,前后脚一道加盟阳光城;原万科成都总经理沙骥加盟卓越集团;原龙湖烟台总经理李亮加盟泰禾集团。平台之间的转换,一方面带来事业新的高度,另一方面则是薪酬的数倍增长,业内大有“跳一跳,百万变千万”的薪酬神话。

当然,平台之间的转换也并不容易,中小房企对于高薪酬的高管报以巨大期待,通常加以“无法完成的业绩目标”,也造成了诸多跳槽后短期内再离职的案例。

对于招商蛇口而言,在国企平稳运营、市场化激励机制、以及业务规模增长的协同道路上,需要寻找到合适的平衡点。

(编辑:王星)
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